Gesundes Unternehmen · 23/05/2024

Erfolgsmessung im BGM: Kennzahlen und Methoden für nachhaltigen Erfolg

Du möchtest, dass dein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) nicht nur gut klingt, sondern auch wirklich etwas bewirkt? Du fragst dich, wie du den Erfolg deiner BGM-Maßnahmen messen und nachweisen kannst? Dann bist du hier genau richtig!

In diesem Artikel erfährst du alles Wichtige über die Erfolgsmessung im BGM. Wir zeigen dir, welche Kennzahlen wirklich relevant sind, wie du passende Evaluationsmethoden findest und welche Fallstricke du vermeiden solltest. Denn nur wer den Erfolg misst, kann ihn auch steigern!

Warum ist die Erfolgsmessung im BGM so wichtig?

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist weit mehr als ein nettes Extra für deine Mitarbeiter. Es ist eine Investition in die Zukunft deines Unternehmens. Doch wie bei jeder Investition möchtest du natürlich auch den Return on Investment (ROI) kennen. Die Erfolgsmessung im BGM ermöglicht es dir, den Erfolg deiner Maßnahmen zu quantifizieren und den Nachweis ihrer Wirksamkeit zu erbringen.

Darüber hinaus dient die Erfolgskontrolle im BGM als wertvolles Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung. Durch regelmäßiges Monitoring und Evaluierung kannst du Schwachstellen identifizieren, Maßnahmen anpassen und so sicherstellen, dass dein BGM immer optimal auf die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter und deines Unternehmens ausgerichtet ist.

Welche Kennzahlen sind im BGM relevant? (BGM Kennzahlen Überblick)

Im BGM gibt es eine Vielzahl von Kennzahlen, die du zur Erfolgsmessung heranziehen kannst. Grundsätzlich unterscheidet man zwischen qualitativen und quantitativen Kennzahlen.

Qualitative Kennzahlen erfassen weiche Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit oder Arbeitsklima, während quantitative Kennzahlen harte Fakten wie Krankenstand oder Produktivität messen.

Wichtige Kennzahlen für die Gesundheit der Mitarbeiter

Zu den wichtigsten Kennzahlen im BGM zählen unter anderem:

Gesundheitsbezogene Kennzahlen: Krankenstand, Fehlzeiten, Arbeitsunfälle, Gesundheitszustand der Mitarbeiter
Arbeitsbezogene Kennzahlen: Arbeitszufriedenheit, Motivation, Engagement, Produktivität, Fluktuation
Finanzielle Kennzahlen: Kosten für BGM-Maßnahmen, Einsparungen durch reduzierte Fehlzeiten, Produktivitätssteigerung

Methoden zur Erfolgsmessung im BGM

Um die relevanten Kennzahlen zu erfassen, stehen dir verschiedene Methoden zur Verfügung. Mitarbeiterbefragungen sind ein bewährtes Instrument, um die Zufriedenheit und das Wohlbefinden deiner Mitarbeiter zu messen.

Gesundheitschecks und -analysen geben Aufschluss über den Gesundheitszustand deiner Belegschaft. Krankenstands- und Fehlzeitenanalysen zeigen, wie häufig und warum Mitarbeiter ausfallen. Produktivitäts- und Leistungskennzahlen geben Aufschluss über die Effizienz deiner Mitarbeiter.

Evaluationsmethoden im betrieblichen Gesundheitsmanagement

Die Evaluation im BGM dient dazu, die Wirksamkeit deiner Maßnahmen systematisch zu überprüfen. Dabei unterscheidet man zwischen Prozess- und Ergebnisevaluation. Die Prozessevaluation untersucht, ob die Maßnahmen wie geplant umgesetzt wurden, während die Ergebnisevaluation die Auswirkungen der Maßnahmen auf die definierten Ziele überprüft.

Auch die Unterscheidung zwischen interner und externer Evaluation ist wichtig. Bei der internen Evaluation führst du die Überprüfung selbst durch, während bei der externen Evaluation ein unabhängiger Experte hinzugezogen wird.

BGM-Erfolgsmessung in der Praxis: Fallbeispiele und Best Practices

Zahlreiche Unternehmen haben bereits erfolgreich BGM-Erfolgsmessungen durchgeführt und können wertvolle Erfahrungen teilen. Ein Beispiel ist ein großes Industrieunternehmen, das durch gezielte BGM-Maßnahmen den Krankenstand um 15 % senken und die Produktivität um 10 % steigern konnte.

Ein weiteres Beispiel ist ein mittelständisches Unternehmen, das durch eine Kombination aus Mitarbeiterbefragungen, Gesundheitschecks und Produktivitätsmessungen den Erfolg seines BGM kontinuierlich überwacht und optimiert.

Häufige Fehler bei der Erfolgskontrolle BGM und wie man sie vermeidet

Ein häufiger Fehler bei der BGM-Erfolgsmessung ist das Fehlen klarer Ziele. Bevor du mit der Messung beginnst, solltest du genau definieren, was du erreichen möchtest. Ein weiterer Fehler ist die Auswahl ungeeigneter Kennzahlen. Wähle Kennzahlen, die tatsächlich relevant für deine Ziele sind und die du auch zuverlässig messen kannst.

Mangelnde Kommunikation ist ein weiterer Stolperstein. Informiere deine Mitarbeiter über die Ziele und Ergebnisse der BGM-Erfolgsmessung und binde sie aktiv in den Prozess ein.

Fazit: Nachhaltiger Erfolg durch BGM-Erfolgsmessung

Die Erfolgsmessung im BGM ist kein Hexenwerk, sondern ein unverzichtbares Instrument, um die Wirksamkeit deiner Maßnahmen zu überprüfen und dein BGM kontinuierlich zu verbessern.

Indem du die richtigen Kennzahlen erfasst, passende Evaluationsmethoden anwendest und häufige Fehler vermeidest, kannst du sicherstellen, dass dein BGM nicht nur gut gemeint, sondern auch gut gemacht ist.

Möchtest du mehr darüber erfahren, wie du die Gesundheit deiner Mitarbeiter fördern und gleichzeitig die Produktivität deines Unternehmens steigern kannst? Dann schau dir jetzt meine Gesundheitsangebote für Unternehmen an und vereinbare ein unverbindliches Beratungsgespräch!